沃得集團'誠實為本'的企業文化，讓我們尊重科學規律，同時直面人性的弱點，面對復雜多變的經濟形勢時能夠冷靜理性，腳踏實地。我們營造平等自由的氛圍，在這里，我們可以坦誠溝通，共同分享。在這里，我們公平公正，機會均等。在這里，一分耕耘，一分收獲，根植沃土，必有所得。 這不只是一份工作，更是一份事業，沃得，你的，世界的。

    沃得集團追求'產品領先'的經營理念，積極進取，鼓勵創新。沃得集團產品自制率高，工藝流程完善，既做整機，也做關鍵零部件，掌握核心技術。在這里，我們可以有機會經歷不同崗位，這將為員工提供更多的學習成長機會，培養更全面、更有格局的人才。

    沃得集團經過三十年的穩健發展，在所涉足的幾大產業建立起自己的核心競爭優勢。同時根據第二曲線原理，不斷創新，積極探索新的業務增長點，深化國際化布局。這將需要更多具有進取心和開放性思維的人才，同時我們的團隊在不斷的歷練中，逐步具有國際化視野和全球化理念。

有"德"有"才"，提拔重用； 有"德"無"才"，培養使用

無"德"有"才"，限制使用； 無"德"無"才"，不可留用

    沃得建立了一套有效的雙導師制度，車間師傅將新員工"帶入門"，部門導師負責將新員工"帶成器"。導師定期與新員工進行面談輔導，在工作、生活等方面給予幫助和指導，幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難和迷惑等，使其盡快適應工作環境，提升工作技能。企業引導員工做好職業發展規劃，對每一位員工'扶上馬，送一程，關注一生'。

公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種職業發展方式，幫助員工獲得更豐富知識、技能和經驗。

1 . 輪崗：對高潛質人才，公司安排員工進行必要的輪崗，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；

2 . 轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；

3 . 競爭上崗：當公司有崗位空缺時，優先對內部員工開放，所有員工都有機會參與競爭上崗；

4 . 職務輪換：對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職鍛煉的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，學會全面系統地思考與解決問題。

沃得為員工提供了管理和專業技術兩大序列發展通道：

1.管理通道：新員工—業務主辦—主管—部長—總監—高層管理

2.專業通道：助理—初級工程師—中級工程師—高級工程師—首席專家

    新員工到崗后，公司將集中組織入職培訓，對員工應知應會的知識盲點及時給以補充培訓。讓新員工增長知識技能，提升創新意識，激活創造熱情，突破慣性束縛，盡快熟悉企業環境，融入沃得團隊。上崗后，后期公司將根據員工職業發展，陸續提供技能節點的提高性培訓和行業趨勢的前瞻性培訓，讓員工由專業性人才成長為職業化人才。